时间：2023-01-18 作者：卢厚壮
踔厉奋发开新局，勇毅前行再出发。2023年1月16日下午，罗牛山隆重召开2023年度目标责任书签订暨2022年度总结表彰大会，回顾总结成绩，表彰奖励先进，签订目标责任，科学谋划部署。罗牛山股份有限公司董事长徐自力出席并发表重要讲话，股份公司经营班子成员、中层管理人员，下属各单位经营班子成员、业务骨干以及先进员工共计100余人现场参会，同时，本次大会还设立了畜牧公司总部、儋州农科公司、贵州农友公司分会场，各分会场员工线上参会。
大会现场
战略定，使命达。作为公司主业，大会首先在海南罗牛山畜牧有限公司2023-2025年战略规划宣讲中拉开帷幕。畜牧公司总经理董续加表示，罗牛山畜牧全体员工要锚定目标与任务，力抓落地执行，强化过程监管，以“三化”为抓手，回归商业本质，做到严考核、强排名、重激励，力争目标胜利达成。
图：董续加总经理宣讲畜牧公司2023-2025年战略规划。
图：新昌猪场场长李伟围绕“如何修炼内功，切实提升猪场管理水平”谈战略落地。
图：畜牧公司拓展总监张绪成围绕“如何确保畜牧公司高质量发展”谈战略落地。
定目标，开好局。为保障2023年各项生产经营工作顺利开展，明确目标、权责与激励，督促各单位抓紧落实生产任务，在畜牧公司战略宣讲后，大会隆重举行罗牛山2023年度目标责任书签订仪式。
图：股份公司分管领导与各单位签订目标责任书。
图：股份公司董事长与股份公司高管、直管部门签订绩效合约书。
图：畜牧公司总经理与经营班子、部门负责人签订目标责任书。
图：畜牧公司分公司总经理与各场场长签订目标责任书。
亮成绩，表先进。2022年，面对严峻的市场环境，罗牛山人充分发扬艰苦奋斗、坚韧不拔的“拓荒牛”精神，坚定目标，主动求变，逆势而上，不仅罗牛山畜牧公司、股份公司营销管理部、三亚益民肉联公司、海南职业技术学院、海口景山学校、食品集团产业园工作部等单位超额完成经营目标，还涌现出了一批在经营管理、安全生产、食品安全、三化管理等方面表现突出的先进集体与个人。大会现场向超额完成目标任务的单位给予激励兑现，向先进集体与个人给予现金奖励，激励大家在新的一年再接再厉，继往开来，同时勉励后进者学习榜样，踔厉奋发，为2023罗牛山取得经营目标满堂红贡献坚实力量。
图：股份公司高层管理人员为先进集体与个人颁奖。
图：徐自力董事长为董事长特别提名个人奖获得者胡昭月颁奖。
图：先进代表发言。
徐自力董事长发表重要讲话
最后，徐自力董事长作题为《科学制定三年战略目标 争创支柱企业》的重要讲话。
董事长指出，目标管理责任书签订暨总结表彰大会，这是重要的工作节点和仪式，各单位要高度重视，充分总结，明确目标，做到目标任务有分解，关键指标有提炼，层层责任有压实；同时要表彰先进，树立标杆，做到激励有兑现，士气受鼓舞，为新一年目标任务有力有序落实开好头、起好步。
回顾公司2022年，董事长对取得的成绩的单位和个人表示了衷心的祝贺，并就在寒冬大环境下超额完成经营业绩目标的单位，同时在稳固提升品牌影响力、持续强化三化支撑作用等方面取得的累累硕果，给予了高度认可。董事长指出，有亮点，亦有不足。当今时代，外部环境不确定性和经济下滑压力仍在加剧，国内外因产能落后、思维僵化而举步维艰的企业比比皆是，良币驱逐劣币，唯有保持清醒的头脑，认清形势，持续提升软实力，增强硬实力，锻造核心竞争力，坚定目标不动摇，遵循商业逻辑，做好产品、市场、服务，才能打造罗牛山真正的核心竞争力。
部署2023年重点工作，董事长提出：一是制定生产经营目标要科学。明确逻辑关系，树立信心；二是结果评估考核要严肃、有逻辑。三是支柱企业要“争”“创”。摒弃僵化固化、自以为是的思想，遇事不能“躲怕推”，敬畏流程标准，静心、耐心学习，着力提升抓落实的质量效率。
最后，董事长就“如何提升软实力”提出六点要求：一是提高架构力、标准化能力；二是聚力精细化管理，夯实管理基础，助力提质增效稳增长；三是提升科技、研发创新能力，将科技研发作为“一把手”工程，助力公司在市场中占领先机、赢得优势；四是强化品牌、营销能力，深刻理解商业本质，珍惜品牌，做好产品品质；五是远离正确的废话，遇到问题不找说法，将正确的话落到实处；六是大力增强服务能力，要有批判精神。不将职务与业务能力划等号，杜绝自以为是、形式主义、敷衍了事，充分认识自身权责，深入基层，职务越高，责任越大，服务意识与服务能力越要提高。
战鼓擂动勇者胜，“卯”足干劲启新程。本次大会为罗牛山2023年的发展指明了目标与方向，坚定了公司上下前进的信心。罗牛山崭新的时代大幕已然开启，每一个罗牛山人必将紧紧围绕董事长“科学制定三年战略目标 争创支柱企业”讲话核心，胸怀勇毅与信心，一同朝着既定目标聚力前行，为罗牛山高质量发展谱写新的篇章。
