持续提升管理事故复盘与三化工作能力——为公司稳定发展大局保驾护航

      为深化管理事故复盘成果，强化管理人员复盘思维与标准化、流程化、信息化（三化）工作能力，促进公司管理效能持续提升，罗牛山股份有限公司于2025年6月至7月开展了管理事故/管理复盘学习及标准流程逻辑图、全流程图梳理知识再培训活动。本次培训是在2025年4月19日标准流程宣贯动员会基础上开展的深化实践，通过系统化培训举措，切实推动公司管理效能与经营效益双提升。

景山学校培训

      培训覆盖范围广泛，包括畜牧公司、肉类公司、冷链物流事业部、地产分公司等近 20 家单位，7个场次，培训254人次，实现了业务领域与职能部门的全面覆盖。

肉类公司培训

      培训采用 “板块牵头 + 总部赋能” 的组织模式，由各板块 / 单位的三化部门牵头组织，股份流程部派出专业讲师，以学习交流会形式推进。培训内容聚焦实战实效，分为三大核心环节：一是制度解读与案例研讨，由股份公司管理事故工作专班深度解析新版复盘管理办法及实施方案，并通过典型案例推演，帮助管理人员精准把握制度核心与执行规范；二是流程梳理实操培训，股份流程管理部针对流程体系清单建设、核心业务逻辑图及全流程图梳理方法开展再培训，强化流程化管理能力；三是现场答疑，实时解决各单位在实际工作中遇到的困惑，确保培训内容落地见效。

地产公司培训

冷链物流事业部培训

      此次再培训活动是罗牛山股份有限公司巩固管理成果、升级管理能力的重要举措。通过系统化学习与实操训练，将进一步推动复盘思维与三化工作融入日常管理，为公司生产经营提质增效、实现高质量发展奠定坚实基础。