时间：2026-02-10 作者：朱兴华
2026年2月5日，罗牛山股份有限公司房地产分公司2025年度总结大会暨2026年度目标责任书签订大会顺利召开。股份公司副总裁徐霄杨、财务总监胡旭义等领导，房地产公司全体成员出席会议，股份公司董事长徐自力出席并发表重要讲话。
地产公司总经理赵凤林作2025年度工作总结报告
会上，地产公司总经理赵凤林对2025年地产行业发展态势及公司各业务条线经营表现作全面总结。他指出，尽管全年行业发展承压、公司经营面临多重挑战，但公司主动作为、积极应对，在多个重点项目推进中取得扎实成效，展现出诸多发展亮点。受海南自贸港封关相关政策带动，市场端客户质量与数量均呈现积极向好变化。针对2026年工作，赵凤林明确公司将以优化推广策略、调整经营思路为抓手，聚焦销售提升、服务升级、资产盘活三大核心任务；同时要求各部门扎实做好年度管理复盘，坚守专业运营标准、强化跨部门协同联动，紧抓封关政策利好机遇，坚定市场发展信心，全力推动公司经营发展提质增效。
地产公司董事长徐霄杨讲话
地产公司董事长徐霄杨结合地产行业发展形势与公司经营现状，系统剖析现存问题并部署2026年核心工作方向。他指出，当前地产行业已从行情驱动转向能力驱动，现金流安全、项目精准定位、产品供需匹配、交付高效兑现、营销快速去化、物业服务提质成为企业生存发展的关键核心。营销端需持续细化客户全触点关键动作，梳理从获客到成交的全流程方法论；同时强调，工程质量、品牌口碑与物业服务直接影响老带新转化效率，营销工作并非营销部门单独职责，而是需要各部门协同发力、共同赋能。经营管理层面，需对各类问题做好复盘总结，建立问题闭环机制，杜绝同类问题重复发生。
关于组织架构调整，徐霄杨明确，2026年产业工程部并入地产公司，核心是整合工程建设项目管理资源，强化全流程质量管控能力，提升项目建设各环节协同效率。他还勉励全体同仁，罗牛山地产在行业承压背景下，仍能为员工提供成长发展空间，是值得深耕奋斗的平台，希望大家倍加珍惜。最后，他提出公司发展核心目标：2026年将以资产盘活、品质筑造、精准营销为抓手，主动应对行业周期变化，推动公司实现从项目执行者向资产经营主体的转型突破。
徐自力董事长作重要讲话
徐自力董事长会上强调了年度总结表彰的重要性，不要流于形式，要真正挖掘问题和寻找解决方案；房地产行业已进入新常态，要认清行业形势，转变观念，振奋精神，摆脱过去虚假繁荣的错觉，回归行业本源；我们必须树立”有多少钱办多少事”的务实理念，要自力更生解决问题，具体要做到：第一，量入为出，依据资金流精准管控支出；第二，主动协同，与供应商保持密切沟通，优化合作节奏；第三，狠抓回款，加速销售资金回笼，保障流动性安全。为保障公司现金流安全与经营韧性，我们正系统性地推进以下举措：在支出端精准规划，确保付款安排与资金计划紧密联动；在合作端积极沟通，与供应商伙伴共渡时艰，维护履约弹性；在回收端全力提速，确保销售成果及时转化为可用资金，支持公司持续发展。
会上，各业务线条负责人分别作2025年度工作总结汇报及2026年工作计划汇报。并对先进人员、团队进行颁奖。
财务总监郭莉为获奖人员颁发“销售先锋奖”和“技术创客奖”
地产公司总经理赵凤林为侯乐颁发“领航者管理奖”
地产公司总经理赵凤林为甘德坚颁发“总经理提名奖”
地产公司董事长徐霄杨为璞域项目团队颁发
“卓越团队奖”“专项奖励”
随后，会议举行了2026年经营目标签约仪式，将目标层层分解，夯实责任，真正管住质量与进度。
地产公司总经理赵凤林与品牌营销部签订目标责任书
地产公司总经理赵凤林与玖悦台、璞域、产业项目部签订目标责任书
全体员工签署并宣读《2026年度目标工作承诺书》
