时间：2026-01-01 作者：陈飘玉
为进一步落实数字化、AI工具应用，巩固发展“三化”成果，迎接自贸港新机遇的战略部署，罗牛山股份有限公司（下称：股份公司）于12月29日至30日分别组织肉类板块、饲料板块及全系统财务条线，成功召开了BIP项目上线启动会议。BIP 项目是公司推进财务系统与饲料系统升级的管理项目，旨在通过打造一个平台体系，实现饲料、养殖、屠宰及冷链物流产业链高效协同，业财高度融合。这标志着股份公司自2026年1月1日起，业财数字化转型升级进入新阶段。
罗牛山股份有限公司财务总监胡旭义致辞
会上，胡旭义强调：首先，我们要统一思想，高度重视本次BIP项目上线。这绝不是简单的软件更换，而是财务体系的一次战略性重构，是推动财务工作从“核算反映型”向“智能决策型”转型的奠基工程，更是业务、财务管理理念和工作方式的深刻变革。本项目的领导小组、ITBP及财务负责人是项目主要责任人，必须将BIP上线列为“头号工程”。其次，我们要明确职责，保障高效协同。项目要严格按部署推进，确保每项任务责任到人。关键用户是业务与系统之间的桥梁，要全程参与。此次升级是“我要改”而非“要我改”。各单位、各部门应主动配合数据迁移、培训等工作，内部各模块也要加强联动。最后，我们要严守纪律，确保质量。遵守项目管理制度，严把数据迁移质量关。同时加强变革管理与系统培训，确保系统平稳运行，持续优化。
用友网络科技股份有限公司海南分公司总经理黄炳军讲话
黄炳军回顾双方自2014年以来的合作历程，从U8到NC65，再到如今的BIP系统，逐步实现了从基础财务核算到全产业链深度融合的跨越。他表示：该项目凝聚了项目团队与业务部门历经10个月的心血。上线后，用友将继续派驻团队，确保系统平稳过渡、持续优化与高效运行。
肉类事业部董事长李钢、饲料事业部董事长孙达海一致表示：随着公司快速发展，业务数据的采集及驱动经营是一项管理挑战，数据化、AI智能应用是公司发展的趋势，公司每个成员应当统一数字化思想，高度重视项目上线工作；各级管理干部要率先成为“数字化学习者”，积极提升信息化素养。各部门要高效协同，确保按照分步上线推广计划完成项目要求；系统切换期间要主动和客户沟通，及时回应并解决客户的顾虑；项目组需做好培训工作，严格规范数据标准。
BIP项目组（部分）成员
为确保系统顺利切换应用，项目组已启动元旦全员问题保障机制，确保问题及时处理，系统稳定运行。同时按照项目日例会及周例会沟通机制，在项目上线期间全面保障项目问题处理效率，实现闭环管理。
股份公司财务总监、肉类事业部经营班子成员、饲料事业部经营班子成员、股份公司及下属单位财务负责人等共同出席会议。
（作者：陈飘玉）
