罗牛山流程管理强化训练暨流程优化工作坊顺利开展

      9月11日，罗牛山股份有限公司商学院组织公司核心管理团队开展了“罗牛山流程管理强化训练暨流程优化工作坊”，旨在提升公司管理层流程架构能力及流程设计和实施落地能力，解决当前各级组织在流程管理工作普遍出现的重要问题，扫除标准流程意识的认知盲点和误区，促进流程管理工作切实发挥作用，指导业务工作高质量完成。

图说：当天上午，正略咨询公司顾问余义老师进行《流程管理基础问题及流程优化》的课程授课。余老师重点从“流程价值理论体系构建、流程建设和流程优化基本步骤和方法、工作和生活中标准流程案例分析及标准流程创造价值”等方面进行深入讲解，并结合罗牛山业务单位的大量实例进行解读，同时还展示了近期梳理的畜牧公司及肉类事业部的流程总视图，给予在场学员很大的启发。

图说：流程管理部郑朝慧对新发布的《三化绩效考核管理办法》进行重点解读。她重点从考核目的、考核对象、考核组织与分工、考核体系和程序及考核结果应用等方面进行了讲解。

图说：下午，正略咨询公司顾问田可老师通过流程优化工作坊，引导股份公司、畜牧公司及肉类事业部三个管理团队，从三化视角分别对“如何提升股份公司招标采购能力，支撑各业务板块业务发展”、“如何提升采购能力，实现有效控制采购成本”及“如何提升销售工作质量，实现收入增长”三个议题进行研讨，现场研讨热烈，最终围绕既定的业务问题输出了各自团队的行动计划。

      在课后的满意度评价中，学员普遍对该课程给予认可，并纷纷表示，该课程切实解决了目前流程管理工作中普遍出现的重要问题，扫除了大家对标准流程的认知盲点和误区，为今后流程管理工作更高效开展有很大的促进作用。