时间：2021-09-28
（一）公司未来发展战略
公司长期的发展战略以“大农业”为核心，围绕畜牧产业链，形成产业链上下游高度关联、相互支撑的战略发展格局。坚持成本领先战略，围绕既定的战略目标扩大生产，逐步建立生猪产业规模优势；肉类业务方面，以自营业务为主，加速全岛布局，屠宰点配合渠道建设，发挥集中采购优势，扩大利润空间；冷链业务将持续强化运营模式，逐步形成可复制向外输出的商业模式。
2021年，公司持续以构建生猪产业链战略为导向，聚焦生猪养殖产业，夯实核心竞争力，通过标准化、精细化、智能化养殖方式，推进养猪全面转型升级。预计未来年度，猪价不排除还保持低位运行，产能去化还将继续，公司将采取多种措施确保提升企业竞争力和盈利能力。
（二）下一年度的经营计划
2022年，公司董事会将以“扭亏为盈、夯实主业”、“软实力打造工程”为目标，在进一步扩大营收的同时，提高毛利率和资产利用率，努力实现经营绩效正增长，完善公司治理结构和决策流程，提高管理效率。为稳健经营，实现年度目标，公司将重点做好以下几方面工作：
1、对公司和子公司业务进行梳理：进一步聚焦主营业务，改善资产结构，优化资源配置，把人、财、物等资源更加有效地集中在符合公司发展战略、盈利前景好的子公司。
2、聚焦核心品种，完善产业布局：公司以黑猪种猪+品牌作为双驱动，根据现阶段能繁母猪产能状况，优化能繁母猪结构（品种、胎龄等）、适当降低存栏规模，并通过优化结构、自育自繁、合理存栏，保障生产效率的最大化。公司新建猪场岛内以自建与轻资产相结合的拓展模式；岛外以合作、租赁等轻资产拓展的模式发展。继续实施严格的生物安全措施，做好常态化防控工作，提升生物安全水平。
3、面对猪周期下行的持续影响， 公司将持续开源节流，全面管控生产成本，挖潜降耗，提高综合效率，加速各项目配套饲料厂的建设，综合考虑中美等国家形势和全球大宗商品行情波动，提前预判，减少因饲料原材料价格上涨带来的负面影响，优化采购渠道，降低材料采购成本，提升产品竞争力。
4、变革创新人力资源管理：加快组织优化和核心人才引进，切实落实激励制度和考核机制。强调管理理念升级，充分发挥职业经理人团队的专业优势。落实管理制度体系建设，优化内控制度和决策流程，有效把控决策及运营风险。
未来年度，公司不以刻意追求规模扩张为目标，而是较为谨慎合理规划项目投资，以成本控制和价值区域投资为导向进行生产模式设计与产能区域规划，同时，项目建设进度管理方面，公司将根据资金筹措情况进行科学合理地筹划安排工程进度和投产计划。
