两化工作评审模式有调整重实效 技术改造项目开工令流程率先过审试运行

2018年2月14日，罗牛山股份有限公司徐自力董事长主持召开两化专题会议。会议强调，两化工作应“加快脚步、提高重视、保障质量”，要切实将公司生产经营及管理做到规范化、流程化、标准化，从根本上提高工作质量、工作效率和工作价值。

为贯彻落实专题会议精神，年后“两化”工作重点围绕各经营单位两化成果落地实效性开展。继年前第一、二期公司评审会对13项流程集中评审后，第一批其余各项重点流程在本阶段主要从集中评审模式调整为分单位研讨模式，深入经营单位一线，共同就当前公司关注业务流程的目的、存在问题、后续工作开展方向进行研讨，深化两化体系建设。

公司两化办于2月22日、3月1日、3月6日、3月8日、3月12日分别与地产公司、环保公司、冷链物流事业部、肉类事业部等经营单位组织共5场研讨会。研讨会分别针对技术改造项目开工令、污水处理站设计建设、有机肥建设运营管理、冷链招商管理、岛内屠宰拓展等11个重点流程进行讨论与修订；同时，各单位结合前期提报的流程清单分类目录，对现行流程体系进行了整理。

冷链物流事业部仓储计费、招商管理等流程研讨会现场

肉类事业部流程体系梳理沟通会现场

通过深入经营单位一线进行充分沟通，技术改造项目开工令流程从24项工作流程节点精简为14项，并形成开工报告书，明确了动工准备工作完成标准及审核规范，提高项目的计划性及实效性。现该流程已通过公司审核，在OA系统中正式发布，进入试运行阶段。

罗牛山两化工作的开展将始终坚持结果导向、效率优先的原则，结合各部门、各单位的实际情况及存在的问题，开拓思路、迈开步伐，将标准化、流程化各项具体工作落到实处，提高每个单位、部门、岗位的参与度，以扎实的基础工作逐步深耕，在未来收获累累硕果。