罗牛山股份公司召开标准流程宣贯与布置动员会——全力提升管理效能

      为系统性攻克公司流程建设粗放、效率低下等难题，全方位提升管理效能，4 月 19 日下午，罗牛山股份公司在海职院第一会议室召开 “标准流程宣贯和布置动员会”。此次会议由股份公司副总裁王大林主持，股份公司及各分子公司的高管、部门负责人、运营及三化工作人员等 100 余人参会。会议通过专题培训、分组研讨和成果分享等丰富形式，明晰了流程标准化建设的方向与路径，为后续工作的高效落地筑牢了坚实根基。

会议直击：聚焦痛点，凝聚发展共识

股份公司董事长徐自力讲话

在动员讲话中，股份公司董事长徐自力指出，“一切皆标准，万物皆流程”，深刻强调制定标准流程等同于确立规矩，全体员工必须敬畏标准、严守规则，主动冲破畏难情绪的藩篱，将标准化流程切实且深度地融入日常工作的每一处细节。董事长的发言为整个会议定下基调，促使全体参会人员对流程标准化的重要性形成高度共识。

专题培训：理论精准指引，路径清晰明了

副总裁王大林讲解战略规划与经营目标制定标准流程

      股份公司副总裁王大林紧密结合公司实际现状，深度剖析了当前流程建设存在的 “不系统、不聚焦、效率低” 等突出痛点，着重强调了 “以标准化流程支撑战略目标实现” 的核心要义。在培训过程中，王大林副总裁围绕战略规划与经营目标，详细阐释了标准流程制定的目标与要求，并对战略规划流程中的关键要点进行了细致入微的剖析。

流程管理部总经理石叶讲解标准流程逻辑图和全流程梳理方法

      随后，流程管理部总经理石叶以 “化繁为简，高质量开展标准流程建设” 为主题，深入讲解了流程体系建设和流程梳理方法论，为后续在实际工作中的流程优化实践提供了极具可操作性的指导。

实战演练：群策群力，收获初步成果

各小组讨论激烈

优秀小组

      此次会议创新设置了分组研讨环节，参会人员围绕核心业务场景，现场通力合作绘制标准流程逻辑图。各小组思维碰撞、激烈讨论，经过一番紧张角逐，第三组（集采采购管理）、第四组（饲料品控管理）、第九组（新产品开发）脱颖而出，他们凭借逻辑严谨、切实可落地的方案，获评优秀成果。这些优秀成果不仅是小组智慧的结晶，更为公司后续流程标准化建设提供了极具参考价值的范例。

部署动员：锚定目标，明确工作要求

总裁助理徐霄杨作总结发言

      股份公司总裁助理徐霄杨在总结发言中着重强调，本次培训会议的核心宗旨在于理清流程体系逻辑，全力确保公司战略目标能够顺利落地。徐霄杨总裁助理带领与会人员一同重温了流程体系结构，并针对流程体系梳理等一系列后续工作，提出了具体且明确的要求，为各部门下一步行动指明了方向。

后续行动：全员积极践行，推动长效落地

      本次会议的圆满召开，标志着罗牛山股份公司流程建设系统化升级工作已全面启动。与会人员纷纷表示，将迅速把会议精神传达至各自部门，以流程优化作为关键抓手，全力以赴助力公司朝着精细化、高效化方向成功转型。在未来的工作中，全体员工将积极践行会议要求，为公司提升管理效能、实现高质量发展贡献力量。